»Ni tako enostavno, da se samo nabavi helikopter. V naslednjem koraku pa seveda jasno zagovarjamo vzpostavitev tretje baze v jugozahodnem ali zahodnem delu države.«
»To je stvar politike občine, ali bo kupila svoj helikopter, za katerega sem dal denar, ali se bo prijavila na razpise, se dogovorila z državo, da bo v Ajdovščini tretja baza, tega v tem trenutku ne vem, ne spremljam, nimam za to pristojnosti.«
»Na koncu hočem imeti v Ajdovščini reševalni helikopter, reševalni center, zdravstveni dom in lekarno za donacijo, ki sem jo dal, kar je jasno in nedvoumno tudi po pogodbi, v nasprotnem primeru se bo denar vračal.«
»Namenskost helikopterja je tista, ki zagotavlja največjo učinkovitost izvajanja helikopterske nujne pomoči in taka bi bila naša želja, gre pa po drugi strani za to, to je tudi ugotovitev teh obiskov, da so flote poenotene.«
»Ta trenutek s tem znanjem in menedžmentom, ki ga imamo, ne obvladujemo več vsega sami. Da bi omogočili obvladovanje tehnologij in velikosti, bomo potrebovali še nekoga od zunaj. Finančni skladi so zanimivi, ker nam omogočajo proste roke pri tehnologiji, kjer smo vodilni.«
»V prihodnjih letih ne smejo nikogar odpustiti, ne smejo zmanjšati števila zaposlenih, ugasniti podjetja, spremeniti blagovne znamke. Morajo investirati in nadaljevati vse moje programe. In tega se držijo. Po dveh letih so povečali število zaposlenih na 500, prodal sem ga z 230 ljudmi.«
»Mislim, da se bomo tega najprej lotili v Ameriki in v Singapurju, ker so to že države, ki so odobrile prodajo kultiviranega mesa. Mislim pa, da bo to mogoče tudi že v Evropi v štirih, petih letih.«